Цикл книг:
Цель. Процесс непрерывного совершенствованияЦель 2. Дело не в везении
Цель 3. Необходимо, но не достаточно
Критическая цепь
Очередная великолепная книга, которая годами пылилась непрочитанная, успев набрать космический индекс цитирования. Книга написана в духе Романа об управлении проектами ДеМарко и читается на одном дыхании, только вместо команды, разрабатывающей софт - завод. Вся книга посвящена борьбе здравого смысла (common sence) с обычной практикой (common practice), когда люди повторяют привычный набор действий вместо того, чтоюы остановиться и поискать проблемы. Зато, вместо этого, когда всё рухнуло, можно будет сказать: мы старались как могли и делали всё по правилам - это не наша вина, обстоятельства так сложились. Отдельного упоминания заслуживает семейная ветка сюжета: из-за того, что жена сама не знала чего же она хочет, всё чуть было не сломалось, в том числе и завод.
Итоговые пять шагов для достижения цели:
1. Найти ограничения системы.
2. Решить, как эффективно эксплуатировать ограничения системы.
3. Согласоватьвсе остальные действия с этим решением.
4. Повысить пропускную способность ограничения.
5. Внимание!!! Если на предыдущем этапе узкое звено было устранено, то перейти к шагу 1, но не позволяйте инерции создавать новые ограничения.
То, к чему стремятся герои романа, оптимизируя throughput, сильно напоминает канбан, хотя, иногда это, порой, принимет странные формы.
