Это один из самых старых постов, я начал писать его года 4 назад. Основная мысль с тех пор сильно уплыла в сторону, но началось все с простого вопроса: одену ли я на себя футболку с корпоративной айдентикой. Ответ: это зависит. Доказательства и примеры того, от чего же это зависит я и собирал все это время. Недавние наблюдения бури в стакане наконец позволили мне закончить этот опус.
Фотография справа вызывает у меня сильное отторжение, я хотел найти контрпримеры, но это все были одноразовые футболки участников мероприятий. Второй вариант - футболка музыкальной группы, но они тоже одноразовые и покупаются чтобы поддержать музыкантов. Третий - футболка какого-то open source проекта. Последний вариант - когда ты [со]владелец, но этого со мной еще не случалось. Здесь и далее, под совладельцем я понимаю
бенефициара, получающего прямую выгоду. Потому что, даже если у тебя какая-то доля, условные проценты, но конвертировать в любой момент ты их не можешь, то ты простой сотрудник.
Свобода внутренняя и внешняя
Постоянная конкуренция в лицее воспитала из нас индивидуалистов и научила сотрудничеству тогда, когда конкуренция не нужна. Имя собственное начало что-то стоить. Некоторые гордятся тем что закончили известное учебное заведение при этом никак себя не проявив (я постоял рядом с запуском ракеты), мы же гордились тем что в славном имени есть часть наших успехов. Так закрепилось разграничение между личными успехами и коллективными.
Когда мы выпускались, то набравшие больше 85% на итоговом тестировании, могли подать заявление на программу Болашак. Обучение в любом зарубежном вузе, но обязательство отработать 5 лет в Казахстане. Для меня выбор был очевиден: свобода не стоит этого. Я не хочу брать на себя обязательства. Выбирая университет, я выбрал менее крутой, но зато у меня было бы больше свободного времени, которое я могу посвятить развитию.
Когда сотрудник (см выше определение бенефициара) сильно предан компании, излучает любовь, я с уверенностью могу сказать что он променял внутреннюю свободу на деньги, власть, ответственность, доверие, крутую задачу, возможность реализовать какую-то мечту, карт-бланш, вотэва - масштаб и потребности у всех разный, главное чтобы человек почувствовал себя обязанным. Фразы-маркеры: "компания дала тебе возможность", "компания тебя вырастила", "компания доверила тебе", "компания - это семья", "таы должен пожертвовать немного личного времени". Для меня чувствовать себя обязанным кому-то абсолютно некомфотно, когда же это чувство иррационально, то это некомфортно в квадрате. Человек может освободиться только нарушив внутренние принципы (ага, неприступная крепость в голове у человека). Вопрос может ли заниматься творческой деятельностью несвободный человек остаётся открытым.
Гораздо приятнее равное партнерство: я готов с вами работать потому, что наши интересы совпали на этом отрезке пространства и времени, как только сотрудничество перестанет быть взаимовыгодным, наши пути разойдутся. Останется чувство удовлетворения от выполненной работы и ни капли обязательств. Как было круто на заре карьеры подрабатывать: ни бумажного договора, ни обязательсв - два джентельмена договорились о сотрудничестве, которое было взаимовыгодно на протяжении трех лет. В большую компанию я так и не смог интегрироваться и
начать говорить МЫ. Хотя, говорить что работаешь в большой компании гораздо приятней, чем в маленькой и никому неизвестной.
Выпас котов
Профессионалы (те, кого я вижу вокруг) внутренне мотивированы, обаладают широким кругозором и собственным мнением. Есть лишь одна проблема: большие риски. Такого человека сложно найти, сложно заменить (хотя за шесть лет наблюдений я ни разу не видел, чтобы уход даже самых казалось бы важных специалистов приводил к катастрофе). Невозможно масштабировать компанию индивидуалистов - её просто разорвет центробежными силами. Поэтому только взаимозаменяемые середнячки и специалисты по гайке на 12. Хотя некоторое количество таких людей полезны, особенно если они привязаны.
Про взаимовыручку
Когда команда сплоченая, то отдельные бойцы всегда будут друг за друга вне зависимости от правоты. Твой товарищ идет в метафорический бой с тобой плечом к плечу и именно он будет прикрывать тебе спину, а не красивые кодексы и генералы. И когда был выбор, я всегда выбирал своих коллег - компании появляются и исчезают, а люди остаются. Это понимаешь, поменяв пару-тройку работ.
Это очень хорошо заметно, когда человек получает руководящую должность, почти сразу пролегает невидимая черта. Почти сразу, потому что довольно быстро наступает момент когда этот человек должен сделать выбор (докажи свою преданность) и встает на сторону компании. Прям физически заметно, как обрываются социальные связи и реальная информация начинает течь в обход.
Есть руководители, защищающие своих бойцов, но это плохо, потому что рискованно, потому что связь этих людей друг с другом теснее, чем с компанией, а что если они разом встанут и уйдут - это плохо для бизнеса. Тут я вспомнил что это писали ДеМарко и Листер в Человеческом факторе - надо будет еще раз перечитать.
Заключение
Это не хорошо и не плохо, just a business. Некоторые принимают правила игры, некоторые нет. Протой тест на свободу: вы можете написать заявление и уйти в команию работающую в этом же городе на соседней улице (чтобы исключить из уравнения лишние факторы)? Что именно вас сдерживает? Не можете? - поздравляю, сделайте с этим что-нибудь. Начните с резюме, пообщайтесь с хантерами - это позволит взглянуть out-of-the-box, узнать себе реальную стоимость, посмотреть на возможности, которые совсем рядом. Не обязательно при этом что-то менять, но вы почувствуете себя гораздо свободнее в диалоге.
Странно наблюдать, как некоторые руководители боятся, что к ним придут и уведут людей - люди же не в вакууме живут, получить более крутое предложение реально за несколько часов не выходя из дома, более ленивым быть очень сложно. Именно на лень в этой ситуации идет рассчет, если человек не обладает информацией им легко управлять.
