Принципы: Жизнь и работа

Книга Рэя Далио получила настолько мощную рекламную кампанию, что даже Греф рекомендовал к прочтению. Ну и к книжном стоила какие-то запредельные деньги. Когда началась распродажа, я решил её взять.

Книга состоит из двух частей: соответственно Жизнь и Работа. Первая часть меня очень сильно разочаровала. Очень тяжело быть настолько занудным человеком, чтобы так детально планировать свою жизнь. Как будто робот или Шелдон Купер.

Зато вторая часть, где рассказывалось про общение с коллегами, подчиненными и руководителями, про управление компанией вообще оказалась очень интересной и заставила крепко задуматься, там такой подход оказался более чем уместным, может быть некоторые принципы возьму на вооружение.

В общем ощущения смешанные, 4 из 5. 3000 рублей точно не стоит.

Project Hail Mary

Книга от Энди Вейра – автора Марсианина. Читается на одном дыхании. Ситуация катастрофы, но теперь приходится выживать не на марсе, а в очень ограниченном объеме, без возможности связаться с Землёй. Повествование ведется двумя линиями: предыстория и текущая ситуация и последний кусочек паззла встаёт уже в самом конце. Рояль в кустах, скорее даже РОЯЛИЩЕ тут основа сюжета. Рекомендую, пять из пяти.
P.S. уже снимают фильм,  на этот раз с Гослингом, а не Деймоном.

Стивенсон. Семиевие

 

Интересная книга Нила Стивенсона в жанре катастрофа. На самом деле логически состоит из 3 книг: подготовка к спасению, выживание и развитие. Причем третья часть странным завершается не совсем полностью. Либо автор не дописал, чтобы была возможность продолжения, либо запас вдохновения иссяк и надо было хоть как-то завершить. В целом книга интересная, и больше про психологию взаимодействия в тесной группе. Автор заморочился темой генетики и небесной механики. Но уж сильно напрягала современная левая повесточка, которой, мало того что пронизана книга, так и добавлено вообще не к месту, просто чтобы было. Только за это ставлю 4 из 5.

Методология проектной деятельности в образовании

Наткнулся на статьи по проектной деятельности и там увидел книгу Алексея Корнилова. Оказалось, что он из тусовки Левенчука. Только он больше не про Системное мышление, а про проектную деятельность среди школьников и студентов, хотя терминология используется та же самая.

В книге рассматривается 4 уровня компетенции:

1. знание – знание, как что-то делать
2. умение – освоенный способ выполнения действий
3. навык – умение, доведенное до автоматизма
4. компетенция – способность применить навыки для достижения цели
   

Навыки отличаются от компетенции, как способности пилить и строгать отличаются от способности сделать табуретку.

В жизненном цикле проекта особенно важны подготовительные этапы, если оставить только реализацию – то, в терминологии Корнилова, это будет конструированием или поиском решения, методом комбинирования известных узлов или подходов.

Идея проекта формируется по шаблону:

Наша цель — для [носитель потребности],
который недоволен [описание проблемы],
мы предлагаем [способ или средство решения проблемы],
в отличие от [существующие альтернативы],
обеспечивает [возможности, преимущества, причина использования],
при этом [ключевые свойства и преимущества].

Для образования предлагаются два упрощенных жизненных цикла:

1. Conceive-Design-Implement-Operate от CDIO
2. Ask-Imagine-Plan-Create-Improve от EIE

От Левенчука рассматриваются роли в проекте и то что даже если над проектом трудится один человек, необходим четкий переход между ролями с документированием каждого этапа.

Книга эта попала ко мне очень вовремя, я тоже размышлял над проблемой перехода от умений и навыков к компетенции. Переход этот очень сложный и даётся одному-двум из двадцати. Тем не менее, Левенчук утверждает что системное мышление такой же навык, которому можно обучить. Остается только понять как.

Project Unicorn

Джин Ким написал великолепное продолжение крутейшей книги Проект Феникс. Только на этот раз акцент смещен с devops на разработку. Половину книги разговор идёт про проект Феникс и полнейший хаос творящийся в нём, меня это ввело в заблуждение, что я аж полез проверять, не перечитываю ли я предыдущую книгу.

Вся книга про то как талантливая программистка была сослана в проект, где царил полный хаос и уровень разработки едва дотягивает до CMM1. Начала расчищать дельта-окрестность, постепенно познакомила с неравнодушными коллегами и смогла привести процессы в порядок, запустив положительные изменения на уровне всей компании.

Я лично это наблюдал подобную трансформацию несколько раз и даже в какой-то мере поучаствовал лично.

Джин в книге сформулировал пять идеалов и провел проект по каждому из них:

«The First Ideal—Locality and Simplicity

The Second Ideal—Focus, Flow, and Joy

The Third Ideal—Improvement of Daily Work

The Fourth Ideal—Psychological Safety

The Fifth Ideal—Customer Focus»

Ну и просто интересное сравнение:

«Good timing for an outage, Maxine thinks as she walks back to the war room. Virtually all the Dev managers are already in there, so it should be pretty easy to figure out which part of the code is causing the problem. It’s like having a heart attack at a cardiologist convention—lots of qualified doctors are around.»

Итог: книга великолепная, 10 из 10.