Вся книга про то как талантливая программистка была сослана в проект, где царил полный хаос и уровень разработки едва дотягивает до CMM1. Начала расчищать дельта-окрестность, постепенно познакомила с неравнодушными коллегами и смогла привести процессы в порядок, запустив положительные изменения на уровне всей компании.
Я лично это наблюдал подобную трансформацию несколько раз и даже в какой-то мере поучаствовал лично.
Джин в книге сформулировал пять идеалов и провел проект по каждому из них:
«The First Ideal—Locality and Simplicity
The Second Ideal—Focus, Flow, and Joy
The Third Ideal—Improvement of Daily Work
The Fourth Ideal—Psychological Safety
The Fifth Ideal—Customer Focus»
Ну и просто интересное сравнение:
«Good timing for an outage, Maxine thinks as she walks back to the war room. Virtually all the Dev managers are already in there, so it should be pretty easy to figure out which part of the code is causing the problem. It’s like having a heart attack at a cardiologist convention—lots of qualified doctors are around.»
Итог: книга великолепная, 10 из 10.
