Все что я создаю не материально, ещё точнее я создаю время, вернее меняю своё время на экономию чужого с повышающим коэффициентом. С ростом профессионализма растёт и коэффициент. Хотя у нас все же есть на выходе железный и увесистый артефакт, но мы берём его как есть и прошиваем наше ПО.
Когда я приезжаю домой, то активно общаюсь с другом детства, который занимается наружной рекламой. Начали мы работать примерно в одно время. Сейчас у него серьёзное производство, несколько человек, на рынке с высокой конкуренцией.
У меня возникает очень странное чувство, когда я вижу как из ничего появляются вывески и баннеры. Выглядит очень просто, хотя лёгкость работы опытных людей обманчива. Зато потом по всей области можно видеть результаты своего труда. Я даже поучаствовал в процессе, когда стометровые бухты светового кабеля нужно было превратить в украшения для столбов на центральной улице.
Мы потом сравнивали за рюмкой чая наши отрасли. Эффективность труда - если у нас 30 часов в неделю - это хорошо, то у них норма 6 дней по 10 часов. У нас пул задач практически не ограничен, у них резкие колебания нагрузки - перед новым годом заказчики зачищают бюджеты и народ переселяется жить в цех и спать на пластике. У нас, когда говорять про мотивацию неизменно упоминают творчество, самосовершенствование, общественное признание, фидбека от довольных пользователей, у них - простые потребности: деньги и быстроблясцуконах - не много пространства для творчества, когда ты каждый день клеешь одни и те же буквы на очередную вывеску (хотя тут я сомневаюсь, что все настолько безысходно).
Вообще, меня восхищает не столько материальное творчество, сколько налаженный процесс. И руки сами тянутся поучаствовать в этом действе. Помещение-цех с командой специалистов, которые знают что им делать (хотя тут есть ньюансы). Чистый и прямой менеджмент (тут тоже могут возникнуть вопросы), в котором нет места людям-проводникам, перекладывателям бумажек, гениальным советчикам и прочим эффективным менеджерам. В маленькой команде сложно имитировать бурную деятельность и не выдавать результат здесь и сейчас. Приоритеты просты, понятны и направлены на выживание. Это не специфично для производства, термин two-pizza team зародился в ИТ, более того в Амазоне.
Ещё один момент меня неизменно улыбает: ваннаби-бизнесмены яппи. Глядя на 60-часовые рабочие недели в течении пяти лет с одной стороны, и уныние от того, что в одночасье не привалило миллионов с другой стороны вызвают только снисходительную улыбку.
Когда я приезжаю домой, то активно общаюсь с другом детства, который занимается наружной рекламой. Начали мы работать примерно в одно время. Сейчас у него серьёзное производство, несколько человек, на рынке с высокой конкуренцией.
Мы потом сравнивали за рюмкой чая наши отрасли. Эффективность труда - если у нас 30 часов в неделю - это хорошо, то у них норма 6 дней по 10 часов. У нас пул задач практически не ограничен, у них резкие колебания нагрузки - перед новым годом заказчики зачищают бюджеты и народ переселяется жить в цех и спать на пластике. У нас, когда говорять про мотивацию неизменно упоминают творчество, самосовершенствование, общественное признание, фидбека от довольных пользователей, у них - простые потребности: деньги и быстроблясцуконах - не много пространства для творчества, когда ты каждый день клеешь одни и те же буквы на очередную вывеску (хотя тут я сомневаюсь, что все настолько безысходно).
Вообще, меня восхищает не столько материальное творчество, сколько налаженный процесс. И руки сами тянутся поучаствовать в этом действе. Помещение-цех с командой специалистов, которые знают что им делать (хотя тут есть ньюансы). Чистый и прямой менеджмент (тут тоже могут возникнуть вопросы), в котором нет места людям-проводникам, перекладывателям бумажек, гениальным советчикам и прочим эффективным менеджерам. В маленькой команде сложно имитировать бурную деятельность и не выдавать результат здесь и сейчас. Приоритеты просты, понятны и направлены на выживание. Это не специфично для производства, термин two-pizza team зародился в ИТ, более того в Амазоне.
Ещё один момент меня неизменно улыбает: ваннаби-бизнесмены яппи. Глядя на 60-часовые рабочие недели в течении пяти лет с одной стороны, и уныние от того, что в одночасье не привалило миллионов с другой стороны вызвают только снисходительную улыбку.
