За день до поездки собрались поиграть в Империал 2030. Изначально планировалось лечь не позднее часа, но прокопались и начали только в полночь. Долго разбирались с правилами и закончили игру в пятом часу. А выезд был запланирован на половину пятого.
Когда Константин приехал за нами, я нашел одеяло, чтобы подложить под голову, после чего скрючился на заднем сиденье и вырубился. Пруснулся я от того, что машину болтало по кочкам: мы ехали по грунтовке, сокращая путь до Академгордка. Проехали, правда, не долго и поймали кирпич. На смену колеса ушло минут двадцать, и мы поехали дальше гораздо аккуратнее.
"Продуктивная работа, или Зачем нужен продакшн?" - монотонный доклад в котором не были освещены наиболее интересные моменты, хотя наметки были.
"Что делать, если команде все равно? 10 советов скрам-мастеру" - интересный доклад с десятью жизненными примерами разной степени этичности. Доклад не про скрам не для разработчиков.
Следующий доклад проветривались на улице, и с завистью смотрели на поток людей в купальниках.
"Три счастливых ПМ-а" - доклад от Ивана Селиховкина про проектный подход в трех ситуациях. Два частных случая: конвейр и скрами, объединившиеся в конвейер скрамов. Однозначно стоит посмотреть.
"Управление рисками – это управление проектами для взрослых" - здесь я уже начал отключаться и доклад прошел мимо сознания.
Конференция закончилась и мы пошли в чиллаут зону под открытим небом. Подкрепившись, пошли искать Обское море. Поплутав по лесу вышли на пляж и занырнули.
В чиллауте, тем временем, народ во всю развлекался. Перекусили еще раз и уже было собрались ехать домой, как возник спор о трактовке терминов Project Manager vs Product Manager и разделении между ними обязанностей. Евгений предложил найти какого-нибудь докладчика и расспросить. В четвером подходить к джедаям было не так страшно.
Поездка, вцелом, вышла очень удачной.
Когда Константин приехал за нами, я нашел одеяло, чтобы подложить под голову, после чего скрючился на заднем сиденье и вырубился. Пруснулся я от того, что машину болтало по кочкам: мы ехали по грунтовке, сокращая путь до Академгордка. Проехали, правда, не долго и поймали кирпич. На смену колеса ушло минут двадцать, и мы поехали дальше гораздо аккуратнее.На конференции
Сам Кодефест проходил в курорте-отеле Сосновка и зал был явно не предназначен для многочасового заседания двести пятидесяти человек. Дюжина вентилляторов весь день гоняла горячий воздух в котором не было ни капли кислорода.
"Оценка идеи, инновации и запуск продукта в мобильных технологиях" - автор углубился в частности мобильной разработки. Доклад представлял солянку. Не интересно.
"Успехи и неудачи управления продуктами в 2ГИС: 12 реальных кейсов" - первый интересный доклад. Парни не побоялись рассказать о своих фейла и выдать инсайдерскую информацию.
Вместо следующего доклада, мы с Лео пошли мучить представителя 2ГИС Аркадия Капустинского на предмет организации работы, скрама, мотивации.
"Пользователи: сигнал из космоса" - Михаил Карпов рассказали о том как слушать и как не слушать пользователей. Как правильно работать с отзывами.
На обеде зазанакомились с руководством Aurigma. Компания с мировой известностью в узких кругах загрузки файлов в интернеты. У них на пятнадцать человек в компани тоже было пять разработчиков. Проговорили почти весь обед на предмет городских сетей.
"Продуктивная работа, или Зачем нужен продакшн?" - монотонный доклад в котором не были освещены наиболее интересные моменты, хотя наметки были.
"Что делать, если команде все равно? 10 советов скрам-мастеру" - интересный доклад с десятью жизненными примерами разной степени этичности. Доклад не про скрам не для разработчиков.
Следующий доклад проветривались на улице, и с завистью смотрели на поток людей в купальниках.
"Три счастливых ПМ-а" - доклад от Ивана Селиховкина про проектный подход в трех ситуациях. Два частных случая: конвейр и скрами, объединившиеся в конвейер скрамов. Однозначно стоит посмотреть.
"Управление рисками – это управление проектами для взрослых" - здесь я уже начал отключаться и доклад прошел мимо сознания.
Конференция закончилась и мы пошли в чиллаут зону под открытим небом. Подкрепившись, пошли искать Обское море. Поплутав по лесу вышли на пляж и занырнули.
В чиллауте, тем временем, народ во всю развлекался. Перекусили еще раз и уже было собрались ехать домой, как возник спор о трактовке терминов Project Manager vs Product Manager и разделении между ними обязанностей. Евгений предложил найти какого-нибудь докладчика и расспросить. В четвером подходить к джедаям было не так страшно.
По счастливому стечению обстоятельств нам попался Иван Селиховкин и мы пол часа пытали его глупыми вопросами. В результате узнали про два типичных сценария разделения ролей между PM и PM. Когда имеет смысл объединять роли Team Lead и PM, а когда это разорвет человеку мозг.
Вдохновленные этой беседой рванули домой. Зря Константин беспокоился, что мы вырубися и он будет ехать ночью один. Все четыре часа дороги непрерывно обсуждали различные ситуации на работе через призму новых знаний.
Поездка, вцелом, вышла очень удачной.
